Роман Золотовицкий:   Меня часто спрашивают "почему я так часто езжу в Германию?", иногда – "почему я так часто езжу в Москву?", что, в общем, есть один и тот же вопрос. Поскольку уважаемые читатели данной рассылки получают отголоски нашей деятельности в Европе, то я коснусь деятельности нашего "Морено-Института Москва-Гейдельберг" в Москве.

Этой весной 2005 года наша деятельность переросла в такую необычную форму как первый в истории России Организационный театр. Четверо консультантов, – владельцев тренингово-консалтинговых компаний, - объединили свои усилия и средства для создания специальной открытой площадки, где разыгрываются актуальные ситуации из жизни российского бизнеса и общества. Участники сами (так же как и в психодраме) становятся драматургами этого действия, а также актерами, режиссерами и, конечно, зрителями.

Здесь никто ничего не репетирует и никто не знает, что именно произойдет с выбранной ситуацией (сценой) – ведь это же театр спонтанности. Здесь нет и не может быть никакого сценария, участники более точно фокусируют действие в своих интересах, например, для того, чтобы найти решение. Часто это бывает намного «дешевле», чем в жизни.

Принцип нашей работы состоит из трех частей: «Увидеть – Прояснить – Овладеть» (ситуацией). В этот весенний сезон мы сыграли такие темы как «Отношения Начальник – Подчиненный», «Отношения собственника и менеджера. Уход ключевого топ-менеджера», «Диалог Первого Лица и Руководителя службы персонала». Более подробные репортажи, - в том числе и фоторепортажи, - с нашей сцены Вы сможете увидеть на сайтах www.orgteatr.ru www.assessments.ru и на сайте журнала «Корпоративная культура» http://www.c-culture.ru/magazine/.

Привет Вам и наилучшие пожелания!